Эннеаграмма — это не просто типология личности, а целостная система, которая позволяет глубоко анализировать и осознанно направлять как индивидуальную, так и групповую динамику. Она помогает увидеть глубинные мотивы, скрытые движущие силы и устойчивые паттерны поведения людей и команд, а также выстраивать понятный, обоснованный и управляемый путь изменений в организации.

Используя Эннеаграмму, вы усиливаете возврат на инвестиции (ROI) от программ развития и повышаете их глубину за счёт интеграции эмоционального интеллекта и осознанности во все HR‑, обучающие и трансформационные инициативы.

Наши программы на базе Эннеаграммы ускоряют и поддерживают глубокие изменения в культуре, обучении и развитии персонала, а также во вовлечённости сотрудников. Участники получают доступ к самым глубоким уровням самопонимания, что позволяет:

• точнее понимать индивидуальные мотиваторы и внутренние драйверы;
• запускать более быстрые и устойчивые изменения;
• выстраивать персонализированные траектории развития;
• обеспечивать действительно эффективную и долгосрочную трансформацию.

Эннеаграмма даёт структурированную основу для детального исследования причин наблюдаемого поведения и сопротивления изменениям, открывая путь к прорывным решениям. Понимая, что на самом деле мотивирует разных людей, что помогает им включаться в работу, а что приводит к выгоранию и отчуждению, вы можете значительно точнее управлять вовлечённостью и эффективностью.

Мы помогаем обеспечивать ваших менеджеров, руководителей и внутренних тренеров практичными, прикладными рекомендациями по развитию каждого сотрудника и команды. Тренинг фокусируется не только на том, что оценивать, но и на том, что делать дальше: какие шаги развития предпринимать, какие форматы взаимодействия выбирать и какие стратегии будут наиболее результативны для конкретного типа личности и конкретной команды.

Команды
Команды играют ключевую роль в организациях, и некоторые теоретики считают, что люди уходят не из компаний, а из своих команд и от непосредственных руководителей. Требования к гибкости, скорости изменений и сотрудничеству побуждают многие организации пересматривать свои структуры, снижать уровень иерархии и переходить к более плоским, командно-ориентированным моделям. Увеличение доли командной работы и взаимодействия ведет к росту личной ответственности сотрудников — и за собственный вклад, и за то, как они выстраивают отношения с другими в команде, — что требует высокого уровня эмоционального интеллекта и осознанности. Эннеаграмма предлагает глубокое понимание как индивидуальной, так и командной культуры, ценностей и ограничений, расширяя потенциал команды за счет более глубокого осознания себя и друг друга, а также указывая на конкретные направления роста и развития.

Развитие лидерских качеств

В организациях XXI века от лидеров ожидают выполнения множества задач – от обеспечения стратегической ясности и развития людей через наставничество до управления изменениями, повышения вовлеченности, поддержки разнообразия и инклюзивности и многого другого. Ключевым условием успешного выполнения всех этих ролей становится уровень самосознания и готовность лидера к личным изменениям. Наши клиенты неизменно отмечают, что обучающий курс даёт подлинные прорывы за счёт фокуса на самосознании, эмоциональном интеллекте и способности к вертикальному развитию, а также на непрерывном обучении и росте через глубокий контакт со своим подлинным «я». Лидеры получают не только более ясное понимание себя, но и представление о различных мотиваторах и внутренних драйверах других людей, что существенно повышает их эффективность как коучей и наставников. Эннеаграмма предлагает многомерный взгляд на лидерство, признавая девять различных форм проявления силы и влияния и открывая возможность развивать большее число лидеров из разных слоёв общества и организационных уровней. Такой подход выходит за рамки традиционных, ограничивающих представлений о лидерстве вроде «лидеры не показывают слабость» или «лидер обязан знать все ответы» и приглашает руководителей раскрывать свой потенциал, проходя собственный, уникальный путь развития, а не пытаясь соответствовать чужим моделям и ожиданиям.

Культура
В современной организации культура становится одним из ключевых источников конкурентного преимущества, при этом она нередко сопротивляется попыткам просто «спроектировать» или «изменить» её под желаемый образ.

Тренинг предоставляет возможность выявить, проанализировать и глубоко исследовать базовые предположения и убеждения, которые формируют «организационную ДНК», проявляющуюся в вашей культуре, а следовательно, переосмыслить стратегию и раскрыть новые возможности для осознанного формирования, корректировки и использования этой культуры с целью максимального раскрытия её потенциала.

Наши инструменты для формирования культуры: Выявите «центры притяжения» и ограничивающие убеждения, лежащие в основе вашей культуры, а также определите ключевые шаги для её трансформации. Составьте карту культур и субкультур, основанных на различных ценностях в разных подразделениях организации. Загляните «под поверхность воды», чтобы обнаружить и осознанно обозначить ограничивающие убеждения, ценности или страхи, которые могут удерживать вашу культуру в состоянии «застоя» и препятствовать переменам.

Укажите наиболее действенные рычаги влияния на культуру различных групп и команд, пояснив, как уникальные индивидуальные и групповые ценности взаимодействуют с культурой организации в целом.

Вовлеченность сотрудников

«В условиях меняющегося общественного договора между работодателем и работником сотрудники становятся “добровольцами”, которых ежедневно привлекают к работе и переманивают на другие позиции». В последние годы организации вложили значительное количество времени, ресурсов и энергии в повышение вовлеченности сотрудников, и это по-прежнему остаётся ключевым приоритетом. При этом вовлеченность формируется под воздействием целого ряда факторов, нередко сугубо индивидуальных и локальных, что возлагает особую ответственность на непосредственного руководителя и команду. Курс Эннеаграммы помогает вовремя распознавать тревожные сигналы и ранние признаки перегрузки, выгорания и снижения вовлечённости у разных сотрудников, а также выявлять «слепые зоны» и точки роста для её усиления как на коллективном, так и на индивидуальном уровне, что позволяет более стратегически и адресно подходить к решению этой важной задачи.

Коучинг и развитие талантов.
Для эффективного наставничества, коучинга и развития талантов необходимо выстраивать индивидуальную траекторию и стратегию развития для каждого человека, что создаёт серьёзный вызов для менеджеров: им важно понимать, на чём именно фокусироваться и как по-разному работать с разными подопечными. Обучающий курс предлагает конкретные пути и стратегии развития для каждого типа личности, которые руководители и наставники могут обсуждать и внедрять в работе с людьми. Это позволяет выстраивать коучинг и консультации так, чтобы человек действительно слышал обратную связь, усваивал её, находил решения и брал ответственность за собственное развитие. Эннеаграмма также помогает руководителям увидеть, что их собственные ценности, мотивация и предпочитаемый стиль обучения не всегда подходят другим, и адаптировать свои подходы к развитию на основе надёжного, основанного на данных отчёта.

Управление изменениями и многообразием
Эннеаграмма раскрывает организацию изнутри, предлагая инструмент для глубокой диагностики сопротивления и мотивации на уровне первопричин, а также структурированную основу для запуска изменений, согласованных с этими инсайтами. Эннеаграмма — это больше, чем просто модель личности, она также предлагает взгляд на процесс, который можно использовать для управления целенаправленным, обоснованным и последовательным процессом трансформации.
Чтобы изменить поведение, необходимо сначала понять, почему люди действуют именно так – зачастую они сами этого до конца не осознают. Работая с самыми глубокими уровнями сопротивления и мотивации, эта модель предоставляет инструменты для смягчения или даже устранения конфликтов и для переосмысления изменений как позитивного, осмысленного процесса. Разнообразие Эннеаграммы позволяет включать в трансформацию таланты разных типов (движущие силы, визионеры, строители отношений, аналитические типы) с опорой на надёжный, основанный на исследованиях подход.